为进一步强化审计监督效能，提升项目管理规范化水平，近日，公司组织开展了以“埇贤悦府”项目为典型案例的全过程跟踪审计重点问题分享暨专题培训。本次培训聚焦一线实际问题，旨在通过实战案例剖析，强化审计意识，赋能项目管理，推动公司工程建设提质增效。

  培训会上，项目负责人结合“埇贤悦府”项目实施过程中的审计实践，系统梳理了从项目立项、招标采购、合同签订、施工管理到竣工结算等关键环节中常见的管理难点与风险点。通过真实数据、具体事例和流程再现，深入分析了设计变更管理、隐蔽工程验收、材料价格认质认价、工程进度款支付、现场签证合规性等高频问题，并提出了具有操作性的审计建议与管控措施。

  参训员工围绕案例中反映的问题展开了热烈讨论。大家一致认为，全过程跟踪审计不仅是监督手段，更是管理赋能的重要抓手。它有助于提前发现苗头性、倾向性问题，推动管理关口前移，实现从“事后纠偏”到“事前预防、事中控制”的转变，有效保障项目投资效益与建设质量。

  下一步，公司将持续推动审计监督与服务向业务一线深度延伸，定期开展案例教学与专题培训，构建“以审促管、以审提效”的长效机制，为项目高质量建设与公司稳健发展提供坚实保障。